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　　2018年整个餐饮行业收入突破4万亿大关，火锅业市场收入8757亿元，中国人在外面吃饭，有1/4的钱花在火锅上。随着吃货们的消费升级，火锅即将迈入万亿市场的大门。

　　不管是头部火锅店，还是杂牌火锅店，实体店业绩是0，疫情期间业绩退到同一起跑线。

　　如果你以为只是火锅店惨，那就错了！多米诺骨牌效应明显，下游不济，殃及上游。因为火锅业务横跨了三大产业，这种影响更广泛。

　　上游是农业。农牧业原材料供应商，提供肉类、蔬菜、面粉等火锅所需原材料。标准化生产，规模化采购，现代化配送。

　　中游是火锅制造业。火锅调料及火锅料供应商，利用上游提供原材料进行生产，产品供应下游火锅门店，也有一部分产品直接面对消费者。

　　下游主要是餐饮服务业。火锅门店与新兴方便火锅，面对消费者提供火锅餐饮服务。

　　2019年大家还不知道有新冠这种病毒的时候，不少公司还在大规模的扩张，这就包括海底捞。

　　海底捞2019年开了302家火锅店，相当于1.2天就有一家新的海底捞诞生。当年营业收入265.56亿，较2018年同比增长56.5%。

　　这种增长和海底捞的下沉策略有关。随着低线城市人均收入的增长，城镇化水平的提高，对火锅的消费需求也随之增加，从而使火锅等餐饮消费行业可以享受低线市场的消费红利。

　　美团点评出具《中国餐饮报告2019》显示，2017-2018 年，全国火锅门店数二线个百分点。

　　疫情下，海底捞挺壮烈，新开的近一半的店，还没运营到一年就遇到了最大的危机，全国累计716家线下门店差不多都熄火了，大家喝起了西北风。

　　说到这，还记得那个被董事长“一哭成名”的西贝筱面村吗？他们在国内有376家门店，西贝董事长哭穷的7天后，OB欧宝·体育(中国)官方网站全国有七八十家银行的支行找上门要借钱给他们，浦发银行给了西贝累计4.2亿银行授信。

　　海底捞的门店总数量差不多是西贝的2倍，好不容易国内疫情控制住了，海底捞在大陆之外的52家门店“你方霸唱我登场”，又面临停业。

　　看来，全球化的好处是分散风险，但是躲不过系统性风险的打击，OB欧宝·体育(中国)官方网站最后海底捞也扛不住了，拿了银行21亿的授信额度。

　　网上有人说，海底捞扩张的太快，这是他们的弊端，不信看看翻台率都下降了，2019年平均翻台率4.8次/天，较前一年下降0.2个百分点。

　　什么是翻台率？翻台率=(餐桌使用次数-总台位数)÷总台位数，这个数字越高，说明生意越火爆。

　　数据的下滑或许是由于新开店铺分流作用导致，或者与因为新开店铺下沉有关，能够维持高速扩张，还要保持高水平的翻台率，海底捞这个下滑水平尚在接受之中。OB欧宝·体育(中国)官方网站

　　只要店铺开张收入能够覆盖成本，边际收益仍然在增加，就可以继续扩张，获取更多的收入。

　　比如这次全面停业，本来春节期间海底捞可以大赚一笔，现在也无法继续开展业务。

　　相关报道，自3月12日开始，海底捞已经恢复了621家门店的营业。而2020年有望开1000家门店，这个计划海底捞不打算缩减。

　　根据国金证券提供数据，海底捞平均一家门店需要投入800-1000万元，300家店铺就是24亿。

　　2019年末海底捞账面现金22.80亿，此外账面还有2.04亿的应收账款，应收账款主要是支付宝、微信等第三方支付平台结存的待收金额，加上2020年持续的经营现金流，贷款到的投资性现金流，是足够覆盖开店成本的。

　　种种迹象来看，海底捞虽然受到打击，但是不裁员，能贷款，业务差不多恢复了，真说致命打击还不至于。

　　2020年1月9日，胡润研究院发布的《2019胡润中国500强民营企业》榜单显示，海底捞以1570亿元的市值，位列第34位。

　　比如川系火锅、北方火锅、粤系火锅、云贵系火锅、江浙系火锅。全国人民用脚投票，重口味的川系麻辣火锅最被人喜爱。

　　许多人表示麻辣口味让人欲罢不能，吃完火锅大汗淋漓的感觉真好；还有人说又鲜又辣的食物很刺激味觉，吃了就上瘾。

　　海底捞走的一条最宽的路，要说它成功，不是靠征服大众味蕾，而是把火锅做成社交。

　　自古深情留不住，总是套路得人心。海底捞赋予火锅强社交属性。吃的时候，给你提供保姆式、知心姐姐式服务；如果你嫌火锅等得太久，海底捞可以免费做指甲，做指甲是女性最喜爱的活动之一，海底捞还顺便盘活了美甲店的业务，提供了就业岗位。

　　火锅底料等复合调味品生产找颐海国际采购，颐海国际是海底捞的业务分拆上市；

　　菜品采购、中央厨房、仓储、物流等全托管找蜀海供应链，蜀海为300多家连锁餐饮旗下2000多家门店供应食材，它的背后还有永辉入股，永辉做供应链是非常强的；

　　餐厅设计装修由蜀韵东方负责；人员培训有微海咨询。微海咨询对海底捞提供招聘、员工培训等服务，也对外向中小规模餐饮企业、连锁服务业提供咨询、员工招聘、人员管理、员工店长培训等服务，并对外开设总裁培训班，此外还垂直于餐饮服务行业，开发了企业内部学习共享平台。

　　海底捞定制餐饮软件管理系统由红火台网络科技提供，用友网络在背后持股51%……

　　供应链打通，标准化的火锅连锁运营体系就可以建立起来。火锅行业分散，就是因为标准化程度低，因为成本与供应链管理的缺点，无法通过复制粘贴形成规模效应。

　　有了一体化的供应链之后，能够平滑市场食材价格波动带来的风险，以及把控原材料品质，同时，对上游议价能力能够进一步提高，带动成本降低，毛利增高。

　　2018年，海底捞的经营利润率18%，九毛九为17.9%，呷哺呷哺17.1%……海底捞的经营毛利率高于行业均值1.1个百分点。

　　从海底捞的一、二、三线及以下城市历年来的客单价来看，相差并不多。2018年一线年一线元。

　　之所以差别较小的原因是因为不同城市定价策略的侧重点不一样。比如说，一些配菜的价格，低线城市较为便宜，例如招牌的捞派千层毛肚在三线%，二线%；而低线城市的锅底、主食和饮料等品类价格比一线价格贵，例如三线的山楂乌梅汁比一线%，四线的香甜玉米烙比一线%等。

　　这说明啥？一线城市对火锅价格不敏感，对酒水饮料价格敏感，低线城市对火锅价格敏感，对周边的酒水饮料价格不敏感。

　　通过精准掌握用户画像特征，在菜价上此增彼减，最终将客单价稳定在同一水平。而低线城市客单价偏低还受到新门店开店优惠的影响。

　　没想到吧，经过海底捞的价格调节，除掉新店优惠影响，低线城市与一线城市火锅消费能力相当，随着开店位置不断下沉，甚至有赶超之势。

　　因此，海底捞在定价上已经牢牢把握消费者心理，在开店上继续下沉，还能够进一步节省开店成本，提高毛利，目前七百多家门店，数量上并不多。2020年累计要开店1000家，海底捞业绩没理由不涨。

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